现在的市场不允许用。

　　笔者在之前做业务，前期的市场全凭业务人员来推广开拓，拿点资料、样品，就可以下市场了，早先品牌少，走专营店的更少，你说自己是厂家来的，主动找店家合作，他们能把你迎来送去，当大爷敬，老板们很愿意合作，觉得你能找他是给他莫大的面子。在99年底，当时我们这些开拓市场的业务人员，每个人下去半个月都是揣着十几万甚至几十万的现金回公司的。但随着竞争的加剧，品牌多如牛毛，业务人员则成了过江之鲫，在终端，每天登门的业务人员不下十几个，让老板们烦不胜烦，一般都懒的搭理。不良企业和业务也越来越多，凭三寸不烂之舌，更加许多或空头的承诺，纵然可以签到单，但也伤了很多的老板。很多的业务人员把品牌铺下去，把款一收，就不见了踪影，多年下来，试问没有被业务人员忽悠过、伤害过的老板能有几人?所以，终端的老板们经过了多年的市场教育，和被忽悠的经历，已经成熟了，两个膀子扛着一张嘴的业务人员，已经很难把业务做下来了，能不能见到老板的面都成了问题。笔者一直从事这方面的工作，自认有一定口才，理论基础和行业经验也算丰富，在06年，靠陌生拜访，最快的时候一天可以签三家定单，但那靠的是术，而非道，只能取得小局部市场的开拓小胜，若使品牌要有大发展，则必须要有全局性的制胜战略和措施，系统科学的规划，而不是靠几个人，靠几个好点子就可以把品牌推广出去、做大起来，靠个人技术多谈几个单子对于整个市场品牌的发展来说，没有多大的意义。到了今天，若没有多少可利用的资源，不懂得做长远的全局性的战略，调动全体人员的积极性，科学系统的来规划，个人再英雄，也搞不下几个单子，即便是搞到了几个单子，也不可能有多大的发展。

企业网站建设的目的，是为了把自己的产品通过互联网让更多的人去了解，让更多的人去使用，那网站建设的目的或者使用者，无疑就是用户，所以一个网站建设的好不好，关键还要看这个网站的用户有多少。

从需求出发

比如用户现在需要什么，我们就去卖什么，只有这样才能赚钱，我们可以卖产品或服务。因为我们的目标客户有需要。